Liderlik Yeni Yaklaşımlar

Liderler organizasyonların amaçlarını gerçekleştirmek için yöne-tim fonksiyonlarından başta planlama olmak üzere yöneltme, koordinasyon gibi fonksiyonları en iyi şekilde gerçekleştirerek izleyicilerinin kendisinden beklentilerini yerine getirirler. Dolayısıyla liderlik fonksiyonunu da başarılı bir şekilde gerçekleştirmiş olurlar. Yönetim literatürü incelendiğinde üzerinde en çok çalışılan kav-ramlardan biri lider ve liderliktir. İnsanlık tarihine bakıldığında da tarihi olumlu ya da olumsuz etkileyen, toplumların kaderlerini belirleyenlerin, liderler olduğu bir gerçektir. Liderlerin yönlendirme ve etkileme kabiliyetleri yaşam süreleri ile ilgili olmayıp liderlerin yaşamları sonlandıktan sonra da devam etmiştir. Örneğin Hz. Muhammed hem bir peygamber hem de bir toplum lideri olarak hala miyarlarca insanın hayatını etkilemekte ve yön vermektedir. Aynı şekilde Mustafa Kemal Atatürk'ün kurucu lider olarak ortaya koyduğu ilkeler ve kurduğu sistem yani cumhuriyet devam etmektedir. Yönetim gurusu Peter Drucker “Geçmişin lideri, nasıl anlatacağını bilen bir kişiydi. Geleceğin lideri ise, nasıl soru soracağını bilen kişi olacaktır” demiştir. Geleceğin liderleri hızlı değişen koşullara ayak uy-duracak, uyum sağlayacak, hatta değişimi yönlendirmek gibi becerilere, öngörülere sahip olacak kişiler arasından çıkacaktır. Teknoloji-deki hızlı değişimde zaten bunu zorunlu hale getirmektedir. Liderin günümüz iş hayatına adapte olmak ve izleyicilerini adap-te edebilmek için çabaları hala devam etmekte, izleyicilerin beklentileri değiştikçe liderden beklenen özellikler, beceriler ve yetenekler de değişim göstermektedir. Liderliğin incelendiği bu kitap üç bölümden oluşmaktadır. Birinci bölümde lider, liderlik ve liderlikle ilgili kavramlar açıklanmaya çalışılmış, ikinci bölümde klasik liderlik yaklaşımlarına yer verilmiş ve son bölümde ise günümüz çalışanlarının, izleyicilerinin, girişimcilerinin, yöneticilerinin değişen beklentilerine cevap veren modern liderlik yaklaşımları incelenmiştir. Liderlik hem yönetim ve organizasyon literatüründe hem de örgütsel davranış literatüründe karşılaşılan bir kavram olarak güncelliğini sürdürmektedir. Liderliğe yeni eklenen kavramlarla birlikte liderlik kavramlarının klasik yönetim anlayıştan modern yönetim anlayışına kadar olan süreci incelenmiştir. Liderlikle ilgili literatürde en çok bilinen yaklaşımlar ele alınmakla beraber kitapta incelenmeyen yaklaşımların olduğunu belirtmek gerekir. Bu kitabın; araştırmacılara, öğrencilere, yöneticilere, çalışanlara ışık tutacağı değerlendirilmektedir. Okuyuculardan gelen eleştiriler, kitapta bulunması muhtemel hata ve eksikliklerin düzeltilmesine imkân sağlayacaktır. Kitaptaki konuların ana başlıkları: İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ TABLO LİSTESİ ŞEKİL LİSTESİ GİRİŞ BÖLÜM 1: LİDER, LİDERLİK İLE İLGİLİ KAVRAMLAR LİDER VE LİDERLİK TANIMLARI Liderlik Süreci Yönetici ve Liderlik Liderlik ve Güç Liderlik Teorileri BÖLÜM 2: KLASİK LİDERLİK YAKLAŞIMLARI ÖZELLİKLER YAKLAŞIMI DAVRANIŞSAL YAKLAŞIM Iowa Üniversitesi Liderlik Araştırmaları Ohio State Üniversitesi Liderlik Araştırması Michigan Üniversitesi Liderlik Araştırmaları Harvard Üniversitesi Liderlik Araştırması Blake ve Mounton'un Yönetim Tarzı Matriksi McGregor'un X ve Y Teorisi Likert'in Sistem 1- Sistem 4 Modeli Yukl'un Liderlik Davranış Modelleri DURUMSALLIK YAKLAŞIMI Tannenbaum ve Schmidt'in Liderlik Doğrusu Modeli Fiedler'in Liderlik Modeli Reddin'in Üç Boyutlu Liderlik Davranış Modeli Yol-Amaç Teorisi Vroom-Yetton Modeli Hersey ve Blanchard'ın Yaşam Dönemi Yaklaşımı BÖLÜM 3: MODERN LİDERLİK YAKLAŞIMLARI DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİK (TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP) ETKİLEŞİMCİ LİDERLİK (TRANSACTIONAL LEADERSHIP) KARİZMATİK LİDERLİK (CHARISMATIC LEADERSHIP) VİZYONER LİDERLİK (VISIONARY LEADERSHIP) DEMOKRATİK LİDERLİK (DEMOKRATIC LEADERSHIP) KENDİ KENDİNE LİDERLİK (SELF LEADERSHIP) DAĞITIMCI LİDERLİK (DISTRIBUTED LEADERSHIP) HİZMETKAR LİDERLİK (SERVANT LEADERSHIP) STRATEJİK LİDERLİK (STRATEGIC LEADERSHIP) E-LİDERLİK (E-LEADERSHIP) OTANTİK LİDERLİK (AUTHENTIC LEADERSHIP) ALÇAKGÖNÜLLÜ/MÜTEVAZİ LİDERLİK (HUMBLE LEADERSHIP) ve 5. DÜZEY LİDERLİK (LEVEL 5 LEADERSHIP) KUANTUM LİDERLİK (QUANTUM LEADERSHIP) RUHSAL LİDERLİK (SPIRITUAL LEADERSHIP) ETİK LİDERLİK (ETHICAL LEADERSHIP) GİRİŞİMCİ LİDERLİK (ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP) ESTETİK LİDERLİK (AESTHETIC LEADERSHIP) YIKICI LİDERLİK (DESTRUCTIVE LEADERSHIP) KAYNAKÇA